La nature est notre raison d'être, c'est notre avenir, elle est partout autour de nous mais souvent ignorée, elle est notre principale partie prenante.
Brad Vanstone, co-fondateur de Willicroft, dont Mère Nature est le PDG
Voici comment la nature peut être intégrée
Imaginez un monde où la nature des affaires est tournée vers le bien et où toutes les parties prenantes sont valorisées et prioritaires. Imaginez un monde où la nature est partie prenante de chaque entreprise parce que la nature est l'affaire de la nature.
Ces quatre modèles contribuent à fournir une base conceptuelle pour comprendre la gouvernance inclusive de la nature.
Nature as Inspiration can either be a policy-based declaration of intent/values; or a legal entrenchment of Nature as Purpose in an organisation's constitutional documents.
La nature comme source d'inspiration, en tant qu'approche politique, est un ancrage culturel de la nature et des valeurs positives envers la nature dans une organisation. L'exemple le plus notable de la nature comme source d'inspiration est la campagne pour que Mère Nature devienne PDG, présentée dans cette boîte à outils (Willicroft, Blyde).
Dans sa forme juridique, Nature as Purpose est un engagement explicite de l'organisation envers la nature, tel qu'il est inclus dans les documents constitutionnels/statuts/statuts/règlements. Par exemple,
La foi dans la nature, présentée dans la boîte à outils, a modifié les objectifs de l’entreprise pour promouvoir le succès de l’entreprise et pour exploiter l’entreprise d’une manière qui profite à la nature.
La nature comme conseillère peut être un engagement politique ou juridique, visant à ancrer la nature comme partie prenante à titre consultatif, au sein de la gouvernance d'une entreprise, via la création d'un conseil consultatif ou d'un siège au conseil consultatif.
Cette approche peut être soit une politique, soit un enracinement juridique de la Nature, selon la vision et la stratégie choisies par une entreprise.
La nature en tant que conseiller peut être représentée par un individu ou par un comité ; en outre, un conseil/rôle consultatif peut être interne ou externe à une organisation.
Lorsqu'il est inscrit dans la loi (c'est-à-dire dans les documents constitutionnels d'une entreprise), un conseil consultatif a pour mandat de conseiller le conseil d'administration sur les décisions liées à la nature.
Dans le cadre d'une politique d'engagement, le comité consultatif est un espace de discussion où les principaux sujets sont présentés pour consultation et discussion. Le comité consultatif fait ensuite ses recommandations (non contraignantes) au conseil d'administration.
L’exemple le plus notable de Nature as Advisor en tant que cadre de comité externe/satellite basé sur des politiques a été développé par Corporate Regeneration, présenté dans cette boîte à outils.
L'exemple le plus notable de la Nature en tant que conseillère, via un rôle de conseil individuel, a été développé par l'Institut Zoönomic, présenté dans cette boîte à outils. Le « Speaker for the Living » a un « siège d'observateur au conseil d'administration des organisations certifiées Zoöps ».
La Nature en tant que Directrice est un engagement juridique visant à ancrer la voix, le vote et les intérêts de la Nature dans la gouvernance constitutionnelle, stratégique et opérationnelle de l’entreprise.
This approach is a legal entrenchment of the status of Nature as Stakeholder, within the constitutional and governance DNA of a company. Nature is given protection and rights, through both a revision of the Articles of Association, an upgrading of the Objects of a company, and an amendment to the organisational governance policy framework.
The creation of a directorship role entrenches Nature’s input in the decision-making of the company, through a range of rights, including: voting, access to information, reporting review, etc. Nature as Director also has equal rights and duties as other company directors.
Nature as Director can take the form of a singular role, as an executive (operational) or non-executive (strategic) director; or in the form of a collective role, where the whole board acts as proxy for Nature.
The most notable examples of Nature as Director, featured in various forms in this toolkit, include Faith in Nature, House of Hackney (interviewed & mentioned), Hub Culture, and Palais de Tokyo.
La Nature en tant qu’actionnaire est un engagement juridique visant à consolider la voix, le vote et les intérêts de la Nature, à travers la structure de propriété et la gouvernance de l’entreprise.
Cette approche constitue un enracinement juridique de la nature à travers un modèle de propriété alternatif, qui déplace ou élargit le champ de prise de décision et la valeur économique à un plus large éventail de parties prenantes.
Nature as Shareholder est généralement basé sur le modèle de propriété-intendance, qui est une structure juridique qui met l'accent sur l'objectif plutôt que sur les profits, l'auto-gouvernance et les objectifs à long terme (héritage). En tant que gardien de la mission de l'entreprise axée sur la nature, Nature as Shareholder peut être intégré sous différentes formes : actionnaire privilégié ; capital neutralisé ; fondation actionnariale ; fiducie à vocation perpétuelle.
Les exemples les plus notables de la nature en tant qu'actionnaire, présentés dans cette boîte à outils, incluent : Patagonia et Tony's Chocolonely.